رویداد «از الهام تا اقدام»؛ روایت زنانی که سقف شیشه‌ای را شکستند
رویداد «از الهام تا اقدام» در تاریخ ۱۲ خرداد ۱۴۰۴ با حمایت صندوق CVC نقدینه در دانشگاه کارآفرینی تهران برگزار شد. این رویداد با حضور کارآفرینان، سرمایه‌گذاران و مدیران موفق زن برگزار شد و به بررسی تجربه‌های واقعی در مسیر حرفه‌ای و کارآفرینی زنان ایرانی پرداخت. سخنرانان این نشست از چالش‌ها، آموخته‌ها و فرصت‌های پیش‌روی زنان در اکوسیستم نوآوری گفتند و بر نقش الگوسازی، یادگیری مستمر و جسارت در تصمیم‌گیری تأکید کردند. فضای گفت‌وگوهای این رویداد، ترکیبی از واقع‌گرایی و امید به آینده‌ای توانمندتر برای زنان بود.
نسل جدید زنان، فرصت‌های بیشتری دارند
در ابتدای این رویداد، سوده حیدری‌نسب، مدیرعامل و عضو هیئت‌مدیره نقدینه، به سخنرانی پرداخت و بر اهمیت مسیر تدریجی کارآفرینی تأکید کرد. او با اشاره به تجربیات شخصی‌اش در تأمین سرمایه و شکست‌هایش، از وجود «سقف‌های شیشه‌ای» برای زنان گفت، اما تأکید کرد که نسل جدید با فرصت‌های بیشتری روبه‌رو است. حیدری‌نسب اهمیت یادگیری مستمر، شبکه‌سازی، سرمایه‌گذاری روی خود و جسارت در تصمیم‌گیری را از عوامل کلیدی موفقیت دانست و تأکید کرد که سرمایه فقط پول نیست، بلکه آگاهی، روابط مؤثر و باور به خود نیز نوعی سرمایه محسوب می‌شود.
پنل مرز باریک سرمایه‌گذار و سرمایه‌پذیر
در ادامه رویداد «از الهام تا اقدام» که در تاریخ ۱۲ خرداد ۱۴۰۴ در دانشگاه کارآفرینی تهران برگزار شد، پنلی با محوریت «مرز باریک سرمایه‌گذار و سرمایه‌پذیر» برگزار گردید. این پنل با حضور نگین دانشور (هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل تخفیفان)، گلرخ داوران (بنیان‌گذار اسنپ‌دکتر)، محبوبه علمیه (مدیر صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر پاسارگاد) و سوده حیدری‌نسب (عضو هیئت‌مدیره و مدیرعامل نقدینه) بود و به گفت‌وگو درباره چالش‌ها، فرصت‌ها و مسیرهای جذب سرمایه در اکوسیستم کارآفرینی ایران پرداخت.
قانون حمایت از دانش‌بنیان‌ها نتیجه تلاش جمعی بود
در این پنل، محبوبه علمیه، مدیر صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر پاسارگاد، با اشاره به سابقه خود از سال ۸۸ در معاونت علمی، گفت این مسیر برای او فرصتی بزرگ برای یادگیری بوده و از تلاش‌هایی گفت که منجر به تصویب قانون حمایت از شرکت‌های دانش‌بنیان در سال ۸۹ شد؛ قانونی که به گفته او نتیجه یک تلاش جمعی و مداوم از بدنه دولت، مجلس و جامعه علمی کشور بود.
علمیه با اشاره به اهمیت پیوسته یاد گرفتن در مسیر حرفه‌ای، مهاجرتش به بخش خصوصی را ادامه همان مسیر یادگیری دانست. او تأکید کرد که امروز از جایگاه سرمایه‌گذار و از طرف دیگر میز، ثمره آن حمایت‌ها را می‌بیند؛ شرکت‌هایی که روزی به آن‌ها زمان و فرصت داده شد و حالا به مرحله سرمایه‌گذاری‌های بزرگ رسیده‌اند. وی با تأکید بر اینکه هنوز راه طولانی در پیش است، گفت اگرچه فقط نیم درصد از شرکت‌های ما دانش‌بنیان‌اند و باید به سمت حداقل ۵ درصد برویم، اما خوشبختانه مسیر هموارتر شده و امید دارد که ۱۰ سال آینده، ثمره این مسیر را در قالب شرکت‌های IPO شده و بلوغ‌یافته بیشتر ببینیم.
اعتماد حاصل سال‌ها کار باکیفیت است، نه صرفاً جنسیت
در ادامه این پنل، سوده حیدری‌نسب، مدیرعامل و عضو هیئت‌مدیره نقدینه، از تجربه‌اش در راه‌اندازی یکی از نخستین CVCهای کشور پس از قانون جهش تولید گفت. او تأکید کرد که اعتماد و انتخابش برای مدیریت نقدینه نتیجه سال‌ها کار باکیفیت و اعتمادسازی بوده، نه صرفاً جنسیت یا دیده شدن. به گفته او، CVCها یا سرمایه‌گذاری‌های شرکتی، با داشتن یک هلدینگ بزرگ بالادستی، صرفاً به‌دنبال بازده مالی نیستند، بلکه می‌توانند فرصت‌هایی مثل دسترسی به شبکه بانکی، برندینگ و بازارهای داخلی آن هلدینگ را نیز در اختیار استارتاپ‌ها بگذارند. حیدری‌نسب تفاوت CVCها با VCهای سنتی را در همین پشتوانه سازمانی دانست و به استارتاپ‌ها پیشنهاد کرد در انتخاب سرمایه‌گذار، به ماهیت هلدینگ بالادستی و حوزه فعالیتش توجه ویژه‌ای داشته باشند.
محبوبه علمیه، مدیر صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر پاسارگاد / سوده حیدری‌نسب، مدیرعامل و عضو هیئت‌مدیره نقدینه
کارآفرینی ترکیبی از تلاش، دیوانگی و یادگیری است
در این پنل، نگین دانشور، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل تخفیفان نیز با نگاهی صمیمی و خودمانی از مسیر پر فراز و نشیب کارآفرینی خود گفت. او به تجربه شکست استارتاپ‌شان در سال ۸۸ با راه‌اندازی سوپرمارکت آنلاین ایران اشاره کرد که به دلیل نوپا بودن بازار و چالش‌های اجرایی به نتیجه نرسید. اما پس از مدتی، با ایده جدید نازنین دانشور، تخفیفان شکل گرفت. او توضیح داد که در ابتدا حتی وب‌سایتی وجود نداشت و تنها با یک صفحه کاغذ ساده و ارائه کد تخفیف، شروع کردند. دانشور مسیر جذب مشتری و عقد اولین قراردادها را سخت، اما آموزنده توصیف کرد. به گفته او، هر بار پس از رد شدن در جلسات پرزنت، تحلیل می‌کرد که چه نکاتی خوب و چه چیزهایی ضعیف بوده تا مدل ارائه را بهبود دهد. امروز با گذشت ۱۴ سال از آغاز به کار تخفیفان، نگین دانشور تأکید کرد که هیچ سالی ساده نبوده و با جدایی نازنین، بار مسئولیت بیشتری را شخصاً به دوش کشیده است. او با لحنی امیدوارانه گفت: «در نهایت هرکس تنها امید خودش است» و این مسیر، ترکیبی از تلاش، دیوانگی خوب و یادگیری مستمر بوده است.
نگین دانشور، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل تخفیفان
الگوسازی آگاهانه؛ کلید توانمندسازی زنان
در ادامه پنل، سوده حیدری‌نسب، مدیرعامل و عضو هیات‌مدیره نقدینه، در پاسخ به سوال گلرخ داوران درباره تجربه سرمایه‌گذاری CVC نقدینه و نیاز به توانمندسازی، به نکاتی کلیدی اشاره کرد.
او با اشاره به اولین سرمایه‌گذاری‌های نقدینه، توضیح داد که این سرمایه‌گذاری‌ها در حوزه‌هایی مانند پالایش سبز و سلامت انجام شده‌اند و جالب آن‌که بنیان‌گذاران هر دو کسب‌وکار، خانم‌ها بوده‌اند. حیدری‌نسب تاکید کرد که زنان در صنایع مختلف حضور جدی و توانمند دارند، اما مسأله اصلی «شناخته‌نشدن و نبود الگوسازی مناسب» برای آن‌ها است.
او با اشاره به پیشینه تحصیلی و کاری‌اش در فضای مردانه حوزه مخابرات و پروژه‌های صنعتی مانند عسلویه، تأکید کرد که حضور زنان توانمند در حوزه‌های تصمیم‌سازی، دانشگاهی و حتی بین‌المللی (مثل ناسا و هاروارد) بسیار پررنگ است، اما در ایران الگوی مناسبی از این زنان به جامعه معرفی نمی‌شود.
سوده حیدری‌نسب «الگوسازی آگاهانه» از زنان موفق را برای تأثیرگذاری بر دختران مناطق مختلف ایران ضروری دانست و گفت: «وقتی تبعیض مثبت را مطرح می‌کنیم، برای ساختن الگوست؛ برای آن دختر جنوب کشور که شاید هیچ الگوی زن موفقی در اطرافش نبیند.»
در ادامه، او ضمن تأکید بر مسئولیت حاکمیت، سهم فردی افراد تأثیرگذار را نیز مهم دانست و افزود: «در سازمان ما بیش از ۸۰ درصد نیروها خانم هستند. من از جایگاهی که دارم، برای توانمندسازی آن‌ها استفاده می‌کنم.» همچنین از راه‌اندازی فاندی مشترک با دانشگاه تهران خبر داد که بخشی از آن به‌صورت ویژه به زنان اختصاص خواهد یافت. در پایان، او با تأکید بر لزوم شروع تغییرات از خودمان گفت: «در کنار انتظار برای تغییرات بیرونی، ما هم باید از جایگاهی که داریم، تغییری درونی را آغاز کنیم.»
در جمع‌بندی پنل، گلرخ داوران با ابراز خوشحالی از حضور در کنار زنان باتجربه‌ای مانند: محبوبه علمیه، نگین دانشور و سوده حیدری‌نسب از تجربه‌ها و مسیر الهام‌بخش آن‌ها تقدیر کرد. او با اشاره به فضای سخت و مردانه مدیریت در ایران، تأکید کرد که هنوز کارهای بزرگی باقی مانده، اما واگذاری مسئولیت به زنان می‌تواند تأثیرات مثبت و عمیقی داشته باشد. او همچنین ضمن انتقاد از وضعیت فعلی در حوزه سلامت الکترونیک، تأکید کرد که حضور در کنار زنانی توانمند برایش مایه افتخار است و همین همراهی را برای خود کافی و ارزشمند می‌داند.
دیدگاهتان را بنویسید