تعدیل نیرو همیشه نشانه شکست نیست و می‌تواند بخشی از استراتژی بقا باشد. نحوه مدیریت این تصمیم تعیین‌کننده آینده استارتاپ است.

تعدیل نیرو می‌تواند باعث ایجاد بحران در تیم شود، اما با مدیریت درست می‌توان اعتماد و بهره‌وری را بازسازی کرد. اقدامات هدفمند نقش کلیدی در عبور از این شرایط دارند.

برند کارفرمایی بازتاب تجربه واقعی کارکنان، نیروهای سابق و داوطلبان استخدام از سازمان است. هنگامی که فرآیند کاهش نیرو با عدم شفافیت، بی‌برنامگی یا بی‌توجهی به احساسات کارکنان انجام شود، این تجربه به سرعت به برداشت‌های منفی تبدیل می‌شود.

تعدیل نیرو به فرآیندی گفته می‌شود که طی آن یک شرکت یا سازمان، به‌دلایل مختلف، تعداد کارکنان خود را کاهش می‌دهد. این کاهش می‌تواند موقت، مرحله‌ای یا دائمی باشد و با هدف کنترل هزینه‌ها، افزایش بهره‌وری یا تطبیق با شرایط جدید بازار انجام می‌شود.

اختلال گسترده اینترنت در هفته‌های اخیر، بازار کار ایران را با یکی از شدیدترین شوک‌های کوتاه‌مدت سال‌های اخیر مواجه کرده است. بررسی‌ها نشان می‌دهد بازار کار با افت کاهش ۵۷ درصدی مواجه شده و شرکت‌های کوچک و متوسط بیشترین آسیب را دیده‌اند.

بر اساس گزارش روزنامه هم‌میهن، پس از آتش‌بس اخیر، رسانه‌های ایران با موج گسترده تعدیل نیرو مواجه شده‌اند و تاکنون حداقل ۱۵۰ خبرنگار شغل خود را از دست داده‌اند.

فلایتیو در اطلاعیه‌ی مربوط به خبر منتشرشده از “استعفای مدیرعامل و تعدیل و استعفای دسته‌جمعی” کارکنانش اعلام نمود که در شرف ورود به بازارهای جهانی و IPO است. در بخشی از این اطلاعیه آمده است: “این تصمیم استراتژیک سخت[تعدیل نیرو]، لازمه رشد پویا و انقلابی فلایتیو بوده چرا که این شرکت در شرف تجربه رشدهای […]

شرکت فلایتیو در واکنش به خبر تعدیل و استعفای نیروهای خود در روز گذشته، اطلاعیه صادر کرد. در این اطلاعیه، عدم تحقق برخی از انتظارات علمی و مطالعه شده هیئت‌مدیره فلایتیو در امور اجرایی محوله به تعدادی از نیروهای این شرکت در ماه‌های گذشته، دلیل قطع همکاری با برخی از مدیران اجرایی عنوان شده است. […]