گزارش مدیران منابع انسانی جاب ویژن ۱۴۰۳
گزارش مدیران منابع انسانی جاب ویژن ۱۴۰۳ با هدف ارائه تصویری از وضعیت فعلی واحدهای منابع انسانی در ایران، بررسی چالش‌ها، فرصت‌ها و روندهای کلیدی این حوزه اعلام شد. این گزارش که در رویداد HRVISION03 منتشر شد، بر اساس نظرسنجی بیش از ۳۰۰۰ مدیر منابع انسانی و مشورت با خبرگان این حوزه تهیه شده است. […]
گزارش مدیران منابع انسانی جاب ویژن ۱۴۰۳ با هدف ارائه تصویری از وضعیت فعلی واحدهای منابع انسانی در ایران، بررسی چالش‌ها، فرصت‌ها و روندهای کلیدی این حوزه اعلام شد. این گزارش که در رویداد HRVISION03 منتشر شد، بر اساس نظرسنجی بیش از ۳۰۰۰ مدیر منابع انسانی و مشورت با خبرگان این حوزه تهیه شده است.
خلاصه مدیریتی گزارش جاب ویژن
اهمیت منابع انسانی در بهبود عملکرد سازمانی
بسیاری از مدیران ارشد سازمان‌های ایرانی برای بقا بر تکنولوژی، بازاریابی یا بهبود عملیات تمرکز می‌کنند. اما یکی از مهم‌ترین و پایدارترین ابزارهای بهبود عملکرد سازمانی، سرمایه‌گذاری استراتژیک و هدفمند در منابع انسانی است. چنین سرمایه‌گذاری‌هایی، مزیت رقابتی پایداری ایجاد می‌کنند که قابل کپی‌برداری نیست.
چالش‌های عملیاتی منابع انسانی
بسیاری از سازمان‌های ایرانی در سطح عملیاتی نیز با چالش‌های جدی مواجه هستند، از جمله:
- نرخ خروج بالا
- کمبود مهارت نیروی کار
- مهاجرت نیروهای کلیدی
- دشواری استخدام
- انگیزه پایین کارکنان
این چالش‌ها هزینه‌های مستقیم و غیرمستقیم قابل توجهی برای سازمان‌ها ایجاد می‌کنند.
راه‌حل‌های علمی و فناورانه
با وجود این مشکلات، روش‌ها و ابزارهای علمی و آزموده‌شده می‌توانند این مسائل را کاهش دهند. اما بسیاری از سازمان‌ها در ایران هنوز به اندازه کافی از روش‌های علمی، فناوری‌های پیشرفته و هوش مصنوعی در مدیریت منابع انسانی استفاده نمی‌کنند.
نـرخ خـروج در سازمان‌های ایرانی ۵۵ درصد بیشتر از متوسط جهانی است
نرخ خروج کارکنان در سازمان‌های با نگاه «سـنتی» بـه واحد منابع انسانی، 40٪ بیشتر از سازمان‌هایی است که نگاهی «مدرن و پیشرو» به واحد منابع انسانی دارند. نگاه سنتی به واحد منابع انسانی باعث می‌شود که این واحد توانایی توسعه زیرساخت‌های منابع انسانی را نداشته باشند و عمده فعالیت و اختیاراتش محدود به «استخدام نیرو» و «کارهای اداری» باشد.
اختصاص زمان زیاد توسط واحد منابع انسانی به فعالیت‌های «جذب و استخدام» و «امور اداری» موجب می‌شود که این واحد نتواند به دیگر فعالیت‌های کلیدی بپردازد. بسیاری از مدیران منابع انسانی معتقدند که باید تمرکز بیشتری بر حوزه‌هایی مانند «آموزش و توسعه کارکنان»، «مدیریت و ارزیابی عملکرد»، «توسعه» سازمانی» و «تجربه کارکنان» داشته باشند. غفلت از این فعالیت‌ها در بلندمدت می‌تواند چالش‌های جدی برای سازمان‌ها ایجاد کند.
ایران در میزان سرمایه گذاری سـازمان ها در آموزش کارکنان، رتبه 134 از 141 کشور را دارد
مطالعات زیادی نشان می‌دهند که بین «توسعه و آموزش» و «بهره‌وری و رضایت شغلی» رابطه نزدیکی وجود دارد. ایران با داشتن رتبه 134 از 141 از نظر میزان سرمایه‌گذاری سازمان‌ها در آموزش کارکنان، وضعیت بسیار نگران کننده‌ای دارد.
آموزش کارکنان در سازمان‌های ایرانی با بودجه کم بدون نیروی متخصص و بدون استفاده از تکنولوژی روز انجام می‌شود. میانگین بودجه سالانه آموزش هر نیرو در ایران کمتر از ۱% حقوق سالانه است؛ در حالی که این عدد در جهان حدود ۵٫۵% است. تنها ۲۴ درصد سازمان‌های ایرانی نیروی متخصص آموزش دارند. دسترسی به محتوای مناسب آموزشی یکی از مهم‌ترین چالش‌های سازمان‌ها در اجرای آموزش است و تنها ۹ درصد سازمان‌ها از سیستم‌های مدیریت آموزش استفاده می‌کنند.
71 درصد سازمان‌ها حقوق و دستمزد را بدون گروه‌بندی شغلی (Grading ) تعیین می‌کنند
گزارش مدیران منابع انسانی جاب‌ویژن در زمستان 1403، شفاف نبودن حقوق و دستمزد کارکنان، بستر ناعدالتی را در سازمان فراهم می‌کند و می‌تواند به نابرابری‌ها دامن بزند. وابستگی حقوق افراد به مهارت مذاکره باعث می‌شود تا در این روش، رسما سازمان به مهارت مذاکره کارکنان حقوق دهد تا توانایی فنی آن‌ها. هنگامی که کارکنان حس ظلم و رفتار غیرمنصفانه داشته باشند، بی‌انگیزه می‌شوند و بیشتر به خروج فکر می‌کنند.
برای مطالعه کامل این گزارش روی لینک کلیک کنید.
دیدگاهتان را بنویسید