×
×

مدیرعامل دیجی‌نکست:
بودجه‌ها به جاهایی اختصاص می‌یابند که ما نمی‌شناسیم

  • کد نوشته: 13434
  • ۱۲ مهر ۱۴۰۴
  • 0
  • کیوان محیط‌مافی، مدیرعامل دیجی‌نکست، در الکامپ ۲۸ گفت فرهنگ بسته شرکت‌های بزرگ و نبود همکاری با استارتاپ‌ها، مانع اصلی رشد نوآوری در ایران است. او همچنین از نبود شفافیت در تخصیص بودجه‌های حاکمیتی انتقاد کرد و گفت: «بودجه‌ها به جاهایی اختصاص می‌یابد که ما نمی‌شناسیم.»
    بودجه‌ها به جاهایی اختصاص می‌یابند که ما نمی‌شناسیم

    نبود فرهنگ تعامل بین استارتاپ‌ها و شرکت‌های بزرگ، مانع اصلی رشد اکوسیستم نوآوری ایران است. فرهنگ سازمانی بسته و انحصارگرایانه شرکت‌های بزرگ، با ترجیح توسعه داخلی فناوری‌ها، از پذیرش راه‌حل‌های نوآورانه استارتاپ‌ها جلوگیری می‌کند. این رویکرد فرصت‌های همکاری را کاهش داده و پیشرفت اکوسیستم را کند می‌کند. تغییر این فرهنگ و ترویج پذیرش راه‌حل‌های خارجی برای توسعه اکوسیستم ضروری است. این موضوعاتی بود که توسط کیوان محیط مافی، مدیرعامل دیجی‌نکست، در استیج نمایشگاه الکامپ مطرح شد.

    کیوان محیط‌مافی، در بخش الکامپ استیج حاضر شد تا در مورد چالش‌های اساسی اکوسیستمیک صحبت کند. مدیرعامل دیجی‌نکست، اظهار کرد که بازوی سرمایه‌گذاری دیجی‌کالا پس از هفت سال فعالیت، اکنون خود را بیش از همیشه در مسیر هوش مصنوعی می‌بیند. اما روایت او نشان می‌دهد که چالش اصلی اکوسیستم نوآوری ایران، نه کمبود تیم یا فناوری، بلکه فرهنگ سازمانی و نبود همکاری مشترک میان سرمایه‌گذاران است.

    بازار ظرفیت جذب کامل راه‌حل‌های تکراری را ندارد

    محیط‌مافی در گفت‌وگو با «استیج الکامپ» ابتدا به کیفیت تیم‌های حاضر در الکامپ‌پیچ پرداخت و تصریح کرد: «اگرچه تیم‌ها ایده‌های خلاقانه‌ای داشتند، اما بسیاری تکراری بودند و بیشتر بر پایه APIهای آماده شکل گرفته بودند. بازار هنوز ظرفیت جذب کامل این راه‌حل‌ها را ندارد.»
    این سخنان نشان می‌دهد که چالش «بازارپذیری» همچنان گریبان‌گیر استارتاپ‌های ایرانی است؛ مساله‌ای که در بسیاری از گزارش‌های بین‌المللی نیز به‌عنوان مانع اصلی مقیاس‌پذیری در کشورهای درحال‌توسعه مطرح شده است.

    نگاه مالکیتی و کنترل‌گرایانه شرکت‌های بزرگ مانع رشد است

    او بزرگ‌ترین مانع را «فرهنگ سازمانی بسته» شرکت‌های بزرگ دانست و توضیح داد: «شرکت‌های بزرگ اغلب ترجیح می‌دهند فناوری را در داخل سازمان توسعه دهند، چون داده‌های خود را ارزشمند می‌دانند و تمایلی به همکاری با استارتاپ‌ها ندارند.» محیط‌مافی تأکید کرد این رویکرد نه‌تنها در ایران، بلکه در دنیا نیز دیده می‌شود و برای نمونه به مخالفت فورد با طرح خودروهای برقی ایلان ماسک در دو دهه پیش اشاره کرد.
    مدیرعامل دیجی‌نکست با اشاره به تجربه شخصی خود در دیجی‌کالا گفت همکاری با تیم‌های بیرونی می‌تواند زمان و هزینه توسعه را کاهش دهد، اما نگاه مالکیتی و کنترل‌گرایانه شرکت‌های بزرگ مانع این همکاری‌هاست. او تأکید کرد مراکز نوآوری مانند دیجی‌نکست با هدف پرکردن این شکاف ایجاد شده‌اند.
    محیط‌ مافی در ادامه از تغییر تمرکز دیجی‌نکست به سمت هوش مصنوعی خبر داد و گفت: «دیجی‌نکست علاوه بر شتاب‌دهی به استارتاپ‌ها، بازوی سرمایه‌گذاری خطرپذیر گروه دیجی‌کالا را نیز هدایت می‌کند. سرمایه‌گذاری‌های خرد در شتاب‌دهی انجام می‌شود و سرمایه‌گذاری‌های چند میلیاردی از طریق CVC پیگیری خواهد شد.»

    استارتاپ‌ها باید به سمت راه‌حل‌های بومی‌سازی شده حرکت کنند

    محیط‌مافی با اشاره به سرمایه‌گذاری روی تیم‌هایی مانند آپ‌تایم افزود استارتاپ‌ها باید به سمت راه‌حل‌های بومی‌شده حرکت کنند. او هشدار داد: «استارتاپ‌ها باید روی مسائل خاص بازار ایران تمرکز کنند. اگر محصولی نتواند تمایز قابل‌توجهی با راه‌حل‌های خارجی ایجاد کند، شانسی برای موفقیت ندارد.»

    بودجه‌ها به جاهایی تخصیص می‌یابند که ما نمی‌شناسیم

    مدیرعامل دیجی‌نکست با اشاره به وضعیت حمایت‌های حاکمیتی اظهار داشت: «در حوزه حاکمیتی، اگرچه بودجه‌های خوبی تخصیص یافته، اما شفافیت در تخصیص آن‌ها کم است. بودجه‌ها به جاهایی تخصیص می‌یابند که ما نمی‌شناسیم.»

    او به‌عنوان نمونه به یک مورد اخیر اشاره کرد: «شنیده‌ام که برای رویداد هوش مصنوعی در دی‌ماه، ۱۰ میلیارد تومان از سوی وزارت علوم و معاونت علمی تخصیص یافته است. پیشنهاد می‌کنم که بخش خصوصی و مجموعه‌هایی مانند دیجی‌نکست در این فرآیند مشارکت داده شوند.»

    محیط‌مافی افزود: «متأسفانه گاهی روابط بر ضوابط غلبه می‌کند و بودجه‌ها به شرکت‌هایی تخصیص می‌یابد که شفافیت کافی ندارند. ما بارها با مدیران ارشد معاونت علمی و صندوق نوآوری جلسه داشته‌ایم و استقبال خوبی صورت گرفته، اما در مرحله اجرا، بودجه‌ها بلوکه یا رد می‌شوند. بعید می‌دانم مجموعه‌های دیگر صورت‌های مالی شفاف‌تر یا تیم‌های توانمندتری از ما داشته باشند. اگر این فرآیند عادلانه‌تر شود، نتایج بهتری حاصل خواهد شد.»

    همکاری هلدینگ‌ها و سرمایه‌گذاران بزرگ از استارتاپ‌ها ضروری است

    محیط‌مافی تاکید کرد همکاری مشترک هلدینگ‌ها و سرمایه‌گذاران بزرگ برای حمایت از استارتاپ‌ها ضروری است: «در دنیا سرمایه‌گذاران برای کاهش ریسک روی یک تیم به‌طور مشترک سرمایه‌گذاری می‌کنند، اما در ایران این همکاری کمتر دیده می‌شود. تغییر این رویکرد می‌تواند به پویایی بیشتر اکوسیستم نوآوری منجر شود.»

    رویداد ملی هوش مصنوعی در دی‌ماه، فرصتی برای نمایش توان‌مندی‌های اکوسیستم

    در بخش پایانی این گفت‌وگو، محیط‌مافی به برنامه‌های پیش‌روی دیجی‌نکست اشاره کرد و گفت: «کمپ استارتاپی ما از ۹ مهر آغاز می‌شود. همچنین، رویداد نکس‌شیفت AI در مهرماه و رویداد بزرگ AI در دی‌ماه برگزار خواهد شد. این برنامه‌ها فرصتی برای نمایش توانمندی‌های ما و حمایت از استارتاپ‌ها هستند.»

    برچسب ها

    نوشته های مشابه

    دیدگاهتان را بنویسید

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *