گلرنگ یا اسنپ؛ کدام شرکت فاتح مهمترین نبرد مارکتینگ در ایران است؟
رضا نویدینکو، مدیرعامل و همبنیانگذار شرکت تحقیقات بازار نکس لوکس، در پستی که در لینکدین خود منتشر کرده است، به بررسی جایگاه اسنپ در صنعت لجستیک و نقش پررنگ گلرنگ در ورود به این حوزه پرداخته است. به گفته نویدینکو، اسنپ که با الگوبرداری از مدل کسبوکار اوبر در ایران شکل گرفت، توانست موفقتر از […]
رضا نویدینکو، مدیرعامل و همبنیانگذار شرکت تحقیقات بازار نکس لوکس، در پستی که در لینکدین خود منتشر کرده است، به بررسی جایگاه اسنپ در صنعت لجستیک و نقش پررنگ گلرنگ در ورود به این حوزه پرداخته است.
به گفته نویدینکو، اسنپ که با الگوبرداری از مدل کسبوکار اوبر در ایران شکل گرفت، توانست موفقتر از نسخه اصلی در سایر کشورها عمل کند. دلایل این موفقیت قیمت پایین سوخت در ایران و چالشهای حملونقل عمومی برای مردم عنوان شده است. اسنپ در ادامه مسیر خود با توسعه سرویسهای جدید، توانست جایگاه برتر خود را در بازار تثبیت کند. بزرگترین مزیت رقابتی این شرکت سیستم لجستیک قوی آن است، مزیتی که حتی دیجیکالا نیز در آن به اندازه اسنپ موفق نبوده است. با این حال، نویدینکو معتقد است که این برتری ممکن است تا پایان سال ۱۴۰۴ به چالش کشیده شود.
وی در ادامه به ورود گلرنگ به بازار لجستیک اشاره کرده و از آن بهعنوان یکی از باهوشترین مجموعههای اقتصادی ایران نام برده است. بر اساس تحلیل او، گلرنگ اهمیت بازار لجستیک را بهخوبی درک کرده و سرمایهگذاریهای استراتژیکی را در این حوزه انجام داده است. خرید الوپیک، سرمایهگذاری در تپسی، توسعه سرویسهای جدید در این پلتفرم و اخیراً اجرای کمپینهای تبلیغاتی گسترده، نشانههایی از برنامهریزی جدی گلرنگ برای رقابت در این حوزه است.
وی پیشبینی کرده است که در آینده نزدیک، گلرنگ با اجرای کمپینهای بازاریابی پرفشار، رقابت مستقیم با اسنپ را تشدید خواهد کرد. به اعتقاد او، در صورت موفقیت این استراتژی، لجستیک بازار آنلاین از انحصار اسنپ خارج شده و گلرنگ میتواند به بازیگر شماره یک صنعت FMCG در ایران تبدیل شود. ترکیب تولید، لجستیک، رسانه و توزیع، مزیت رقابتی مهمی برای گلرنگ خواهد بود. در مقابل، او از برخی شرکتهای دیگر انتقاد کرده و معتقد است که آنها درک درستی از این تغییرات ندارند و صرفاً روی توسعه محصولات جدید یا تمدید قراردادهای تبلیغاتی خود متمرکز شدهاند.
دیدگاهتان را بنویسید