حمید محمدی، همبنیانگذار دیجیکالا:حتی کاهش نسبی تحریمها میتواند ایران را به یک «چین کوچک» تبدیل کند
حمید محمدی، همبنیانگذار دیجیکالا، در گفتوگویی با نشریه کانادایی Longtrepreneur که با عنوان «چگونه دیجیکالا در دل محدودیتهای سخت، یک غول تجارت الکترونیک میلیارددلاری ساخت» منتشر شد، به بررسی چگونگی موفقیت دیجیکالا در شرایط دشوار اقتصادی ایران پرداخته است.
او در ابتدا، صحبتهای خود را از زندگی شخصیاش آغاز کرد و به نوزاد تازهمتولدشدهاش اشاره کرد. حمید محمدی توضیح داد که پدر شدن تاثیرات زیادی بر زندگی روزمرهاش گذاشته و این تجربه بهطور غیرمستقیم در تغییرات دیجیکالا نیز موثر بوده است. او ادامه داد: «پدر شدن به تصمیمات من ابعاد جدیدی میبخشد. دیگر همه چیز در افق بلندمدت و پیچیدهتری قرار میگیرد. این نگاه بهعنوان یک بنیانگذار که سالها با نوسانات و بحرانها مواجه بوده، به من کمک کرده است که به جای فصول مالی، به دههها فکر کنم.»
از دیجیکالا به گروه دیجیکالا
در ادامه، محمدی به تحولی که اخیراً در دیجیکالا رخ داده اشاره کرد. او و برادرش سعید اخیراً از مدیریت مستقیم بازار اصلی دیجیکالا کنار رفته و ساختار شرکت را به شکل «گروه دیجیکالا» بازآرایی کردند. گروه جدید شامل حوزههایی مانند فینتک، مارتک، تجارت اجتماعی و مدلهای نوین تجارت الکترونیک است. در حال حاضر، مدیرعامل جدیدی هدایت کسبوکار اصلی را بر عهده دارد و حمید و سعید بیشتر به مربیگری تیمها و راهبری استراتژیهای بلندمدت گروه میپردازند.
محمدی معتقد است که بسیاری از افراد خارج از ایران، اکوسیستم فناوری کشور را بهدرستی درک نمیکنند. با وجود تحریمها، ایران جمعیتی جوان و توانمند از نظر فنی دارد که استعدادهای مهندسی آن قابل مقایسه با قطبهای جهانی است. او به رشد استارتاپها در سالهای اخیر اشاره کرد و گفت که حتی پس از بازگشت تحریمها و قطع سرمایهگذاریهای خارجی، روند نوآوری در ایران تسریع شده است.
دیجیکالا بهعنوان نمونهای موفق از این روند، با ساخت زیرساختهای داخلی توانسته است بر مشکلات موجود فائق آید. محمدی توضیح داد که به دلیل کمبود زیرساختهای رایج در بازارهای غربی مانند شبکههای لجستیک شخص ثالث و سیستمهای اعتبار مصرفکننده، دیجیکالا مجبور شده تمامی این موارد را بهطور داخلی توسعه دهد. در حال حاضر، دیجیکالا شبکه لجستیکی سراسری دارد که بیش از ۹۵ درصد از سفارشها را مستقیماً تحویل میدهد.
محمدی همچنین به چالشهای ایران در جذب نیروی انسانی و سرمایه خارجی اشاره کرد. بسیاری از مهندسان برتر ایران به اروپا مهاجرت میکنند، جایی که دستمزدها بهمراتب بالاتر است. سرمایهگذاری خارجی نیز همچنان محدود است. با این حال، حمید معتقد است بنیانها آنقدر قوی هستند که حتی کاهش بخشی از تحریمها میتواند یک «چین کوچک» را فعال کند؛ بازاری ۹۰ میلیونی با ظرفیت فنی عمیق و قوی.
میراث دیجیکالا و نگاه آینده
در پایان، محمدی از برادرش سعید با تحسین یاد کرد و وسواس او بر کیفیت را جزء لاینفک فرهنگ دیجیکالا دانست. او در پاسخ به سوالات مربوط به میراث شخصیاش، تاکید کرد که دوست دارد بهعنوان کسی شناخته شود که خرید را در ایران بهبود داده و دسترسی فروشندگان کوچک به بازار ملی را آسان کرده است.
محمدی دعوت کرد تا به ایران سفر کنند و از نزدیک با تیمهای دیجیکالا آشنا شوند. او از این دعوت بهعنوان نشانهای از ارتباط عمیق خود با مردم و سرزمینی که دیجیکالا را در آن ساخت، یاد کرد.
دیدگاهتان را بنویسید