در پنل بررسی مدل کسبوکارهای رگتک در ایران مطرح شد:رگتکها هنوز در ایران به بلوغ کامل نرسیدهاند، اما فرصتهای بزرگی پیش روی آنها وجود دارد
در پنل بررسی مدل کسبوکارهای رگتک در ایران که روز سهشنبه ۲۵ آذر در دانشگاه صنعتی شریف برگزار شد، کارشناسان و مدیران فعال در این حوزه دیدگاههای خود را درباره وضعیت فعلی و چالشهای پیش روی رگتک در کشور مطرح کردند.
حسین اسلامی، مدیرعامل رمیس، با اشاره به مدل کارمزد محور در کسبوکارهای رگتک گفت: «کسبوکارهای رگتک با مدل کارمزد محوری قابل پیادهسازی هستند، اما در سطح بلوغ فعلی هنوز تعداد شرکتهایی که از حدی بالاتر رفته باشند، کم است.»
رگتک، ابزاری کارآمد برای اکوسیستم
هاشم راز، معاون فناوری اطلاعات و ارتباطات پرداخت الکترونیک سپهر، حوزه رگتک و سابتک را دو بخش جدا دانست و توضیح داد: «هر فناوری نوآورانهای در ابتدا شکل لوکس و تزیینی دارد، اما به مرور به کسبوکاری تبدیل میشود که بدون آن، امکان حیات اکوسیستم وجود ندارد. رگتک در حال تبدیل شدن به ابزاری کارآمد برای کسبوکارها است.»
تطبیق سرویسها با قوانین
مهدی فاطمیان، مدیرعامل زیبال، نوآوری کسبوکارهای رگتک را در تطبیق خدمات با قوانین دانست و تاکید کرد: «ارزش افزوده رگتکها این است که بتوانند به صورت سرویس با قوانین تطبیق پیدا کنند و امتیاز بالاتری برای سرویسگیرندههای خود ایجاد کنند.»
اعتمادسازی و اهمیت استارتاپهای بالغ
حسین طاهری، معاون فنی شرکت بهپرداخت ملت، به اهمیت اعتمادسازی در همکاری با استارتاپهای رگتک اشاره کرد: «مجموعههای بانکی و PSPها عموماً ترجیح میدهند با شرکتهای بالغ در حوزه رگتک کار کنند. هرگونه اختلال در تراکنشها میتواند خسارات هنگفتی ایجاد کند، بنابراین زمان و تطبیقپذیری در استارتاپهای رگتک اهمیت زیادی دارد.»
تطبیق با شرایط ایران
اسلامی همچنین به تفاوت شرایط ایران با سایر کشورها اشاره کرد و گفت: «چارهای جز تطبیق خود با شرایط کشور و قوانین نداریم. اگر رگتکها بخواهند به عنوان شرکت مستقل مقیاس پیدا کنند، پیچیدگیهای بالایی خواهند داشت. در ایران، به نظر میرسد رگتکها کمتر از ۳ تا ۵ درصد هستند و تصویر آتی روشنی در این زمینه وجود ندارد.»
هاشم راز، درباره چالش مدل همکاری رگتکها با صنایع گفت: «بخش اول پذیرش مقوله ریسک است و بخش دوم بهبود فرآیندهای اجرایی.»
سرمایهگذاری و فضای نوآوری
مهدی فاطمیان درباره سرمایهگذاری در استارتاپهای رگتک گفت: «نوآوری راه خودش را از مسیر دیگری پیدا میکند. رگتکها باید فضای کامپلاینس منیجر را به بخش خصوصی منتقل کنند. اعتماد به بخش خصوصی و ورود آن به فضای رگتک هم توسعه این حوزه را ممکن میکند و هم توجیهپذیر میسازد.»
حمایت رگولاتور و رشد نوآوری
حسین اسلامی با تاکید بر نقش رگولاتور گفت: «خیلی مهم است که تنظیمگران بخشی از حوزههای تنظیمگری به رگتکها از سمت رگولاتور سپرده شود. این باعث میشود رگولاتور تمرکزش را روی آینده بگذارد و همزمان نوآوری رشد کند.»
دیدگاهتان را بنویسید