کاوه پادرامپور، مدیرعامل صندوق CVC گروه دیجیکالا:سیویسی دیجیکالا قرار است دیجیکالاهای آینده را بسازد
گروه دیجیکالا، بازیگر قدیمی و تأثیرگذار اقتصاد دیجیتال ایران، این بار با راهاندازی یک صندوق سرمایهگذاری خطرپذیر شرکتی (Corporate Venture Capital)، گام تازهای در مسیر نوآوری برداشته است. صندوقی که با مشارکت دیجیکالا، دیجیپی و با مدیریت اجرایی دیجینکست (Diginext) راهاندازی میشود و قرار است بر حوزههایی چون تجارت الکترونیک، فینتک، زنجیره تامین و هوش مصنوعی تمرکز کند.
در همین زمینه، «ایرانیان استارتاپ» در گفتوگویی اختصاصی با کاوه پادرامپور، مدیرعامل این صندوق، درباره فلسفه شکلگیری، چالشها و چشمانداز آیندهی سیویسی دیجیکالا صحبت کرده است.
از فیروزه تا دیجیکالا؛ مسیر یک سرمایهگذار
پادرامپور در معرفی خود میگوید: «پیش از این، مدیر سرمایهگذاری در دیجینکست بودم و سابقه همکاری در گروه مالی فیروزه را هم دارم. حالا در گروه دیجیکالا تلاش میکنیم بهترین تصمیمهای سرمایهگذاری را برای رشد اکوسیستم استارتاپی ایران بگیریم.»
چرا دیجیکالا وارد فضای CVC شد؟
به گفته او، شکلگیری این صندوق از دل یک نیاز واقعی آمد: «سرمایهگذاری خطرپذیر از اواسط دهه ۹۰ در ایران جدی شد، اما در سالهای اخیر بهدلیل شرایط اقتصادی و شکستهای پیاپی برخی استارتاپها، نگاهها واقعبینانهتر شده است. ما در دیجیکالا دیدیم که شرکت به بلوغ رسیده و حالا برای حل بخشی از چالشهایش، باید از مدلهای جهانی مثل CVC استفاده کند؛ همان مدلی که غولهایی مثل گوگل و آمازون دارند.»
او اضافه میکند که بهرهمندی از تسهیلات دولتی و معافیتهای مالیاتی نیز یکی از انگیزههای راهاندازی صندوق بوده است.
هدف: همافزایی، نه صرفا بازدهی مالی
پادرامپور تأکید میکند: «هدف فقط سرمایهگذاری نیست، بلکه ایجاد همافزایی میان استارتاپها و اکوسیستم دیجیکالاست. ما میخواهیم زنجیرهی تجارت الکترونیک خود را کاملتر کنیم؛ از فینتک تا لجستیک و هوش مصنوعی.
در واقع، صندوق سیویسی دیجیکالا میخواهد همان کاری را بکند که دیجیپی و دیجینکست قبلا آغاز کردند: تکمیل زنجیره خدمات برای رضایت بیشتر کاربران.»
مزیت دیجیکالا در برابر سایر CVCها
«دیجیکالا خودش از دل استارتاپبودن رشد کرده است. همین باعث میشود بهتر از هر شرکت سنتی، فرهنگ و نیاز استارتاپها را درک کند. وقتی یک استارتاپ با ما همکاری میکند، احساس میکند با کسی روبهروست که چند قدم جلوتر از او در همین مسیر بوده است. این رابطه بیشتر شبیه منتورینگ است تا صرفا سرمایهگذاری.»
تمرکز بر سه حوزه کلیدی
در پاسخ به پرسشی درباره تمرکز بر فینتک، هوش مصنوعی و زنجیره تأمین، پادرامپور توضیح میدهد: «این حوزهها همراستا با نیازهای درونی گروه دیجیکالاست، اما ما خودمان را محدود نمیکنیم. اگر فرصتهای جذاب دیگری در لبه فناوری ببینیم، حتما وارد میشویم.»
ایران و موج هوش مصنوعی
در ادامه گفتوگو، پادرامپور درباره ظرفیت ایران برای همراهی با موج جهانی هوش مصنوعی میگوید: «در دانش و استعداد انسانی هیچ تفاوتی بین ما و دنیا نیست. فقط در منابع سختافزاری و سرمایهگذاری باید بیشتر کار کنیم. حتی در دیجیکالا هم بیشترین تمرکز دیجینکس در حوزهی هوش مصنوعی بوده، چون آینده همینجاست. بهگفته اکونومیست، بخش قابلتوجهی از رشد اقتصادی امسال آمریکا از سرمایهگذاری در هوش مصنوعی آمده است. ما هم باید همگام با این ترند جهانی حرکت کنیم.»
فرآیند تصمیمگیری و چالشها
پادرامپور درباره شیوه ارزیابی استارتاپها میگوید: «در جلسات بررسی، معمولا یک نماینده تخصصی از حوزه مرتبط هم حضور دارد؛ مثلا اگر پروژه فینتکی باشد، یکی از اعضای دیجیپی هم در جلسه است تا نظر کارشناسی بدهد. تصمیم نهایی نیز با کمیته مشترک سرمایهگذاری صندوق و گروه دیجیکالاست.»
او درباره چالشهای مسیر راهاندازی صندوق اضافه میکند: «هماهنگی بین دیجیکالا و دیجیپی زمانبر بود، اما خوشبختانه صندوق نوآوری و شکوفایی کاملاً با ما همراهی کرد و تعامل سازندهای داشتیم.»
وضعیت فعلی صندوق
به گفته مدیرعامل CVC گروه دیجیکالا: «در حال حاضر در مرحله دریافت مجوز فعالیت هستیم و سه پروژه را برای سرمایهگذاری بررسی میکنیم. تمرکزمان بر ساختاردهی اصولی صندوق است تا با قدرت وارد مرحله اجرا شویم.»
چشمانداز سهساله و رویای «دیجیکالاهای آینده»
پادرامپور در پایان گفتوگو میگوید: «اگر بخواهم در یک جمله بگویم، موفقیت سیویسی دیجیکالا یعنی ساخت نسل بعدی دیجیکالاها. هدف ما این است که در سه سال آینده بتوانیم زنجیره بیزینس دیجیکالا را کاملتر و کاراتر کنیم و از دل این صندوق، نکستهای آینده متولد شوند؛ شرکتهایی که شاید روزی خودشان بهاندازه دیجیکالا بزرگ شوند.»
او در پایان تاکید میکند: «در روزگاری که سرمایهگذاری خطرپذیر کمیاب شده، چنین ابتکاراتی امید را زنده نگه میدارد. هنوز در این کشور استعداد، انرژی و آرزو زیاد است.»
دیدگاهتان را بنویسید