×
×

در ششمین دوره،
پروداکت‌رود از برنامه توسعه آموزش محصولات مبتنی بر هوش مصنوعی خبر داد

  • کد نوشته: 13641
  • ۲۰ مهر ۱۴۰۴
  • 0
  • پروداکت‌رود در ششمین دوره خود بر آموزش عملی مدیران محصول، توسعه محصولات مبتنی بر هوش مصنوعی و بازگرداندن «احساس مالکیت و خلاقیت» به کاربران دیجیتال تأکید کرد.
    پروداکت‌رود از برنامه توسعه آموزش محصولات مبتنی بر هوش مصنوعی خبر داد

    اختتامیه ششمین دوره پروداکت‌رود روز جمعه ۱۸ مهرماه ۱۴۰۴ با حضور مدیران شرکت‌ها، فعالان حوزه محصول و سرمایه‌گذاری و با حمایت خانه اقتصاد و اسپانسری پلتفرم‌های «پیندو» و «نت‌باکس» برگزار شد. این رویداد به‌عنوان یکی از برنامه‌های شاخص در حوزه آموزش و شبکه‌سازی حرفه‌ای، با هدف پرورش مدیران محصول و توسعه مهارت‌های کاربردی در فضای دیجیتال کشور برگزار گردید.

    شغل مدیریت محصول فقط با آموزش تئوری قابل انجام نیست

    در ابتدای مراسم، شراره عزت‌نژاد، مدیرعامل پروداکت‌رود، ضمن مرور مسیر شش‌ساله این مجموعه گفت: «داستان پروداکت‌رود از شش سال پیش آغاز شد، زمانی که من و دو نفر از دوستانم در رویدادی مشابه در کمپ هوش مصنوعی دیجی‌نکست حضور داشتیم. از همان‌جا ایده ایجاد مسیری برای تربیت مدیران محصولی که واقعاً دست به کار می‌شوند شکل گرفت.» او با اشاره به کمبود نیروهای متخصص در این حوزه افزود: «در سال‌های اخیر موقعیت‌های شغلی مدیر محصول افزایش زیادی داشته، اما بسیاری از افراد خبره مهاجرت کرده‌اند و شرکت‌ها با کمبود نیرو مواجه‌اند. از سوی دیگر، این شغل فقط با آموزش تئوری قابل انجام نیست، چون پر از چالش‌هایی است که نیاز به تجربه واقعی دارد.»

    عزت‌نژاد توضیح داد که هدف مجموعه پروداکت‌رود، طراحی سیستمی آموزشی بوده که افراد علاقمند به مدیریت محصول را طی ده هفته به مدیرانی آماده برای ورود به بازار کار تبدیل کند: «تفاوت ما با دوره‌های مشابه این است که آموزش‌ها کاملاً عملی است و افراد پس از پایان دوره می‌دانند چگونه رودمپ بنویسند، اولویت‌بندی کنند و مسئله واقعی یک شرکت را حل کنند. در هر کمپ، یک بیزنس واقعی وجود دارد که مسئله‌اش به‌عنوان مطالعه موردی تعریف می‌شود و شرکت‌کنندگان روی همان کار می‌کنند.»

    برنامه جدی برای توسعه محصولات مبتنی بر هوش مصنوعی

    به گفته مدیرعامل پروداکت‌رود، تاکنون شش کمپ آموزشی در زمینه مدیریت محصول برگزار شده است. نکته حائز اهمیت این بود که پیندو، نت‌باکس و سایر شرکت‌های حامی این بوت‌کمپ توانستند به‌شکل دقیق، کاربردی و بدون صرف هزینه‌های سنگین به توسعه محصولات خود بپردازند.

    وی در ادامه به سایر فعالیت‌های پروداکت‌رود اشاره کرد و گفت: «در حوزه کامیونیتی‌بیلدینگ بسیار فعال بوده‌ایم. هر هفته جلسات کتاب‌خوانی درباره موضوعات پروداکت، استراتژی، مارکتینگ و توسعه کسب‌وکار برگزار کرده‌ایم که نتیجه آن ایجاد ارتباطات حرفه‌ای و شکل‌گیری همکاری‌های جدید میان اعضا بوده است. همچنین در قالب مجموعه‌ای به نام پروتاک، تاک‌های تخصصی در زمینه محصول برگزار کردیم.»

    عزت‌نژاد درباره مسیر آینده پروداکت‌رود گفت: «در حال حاضر به‌دنبال توسعه همکاری‌های B2B هستیم. بسیاری از کسب‌وکارهای سنتی متوجه شده‌اند که عصر دیجیتالی‌شدن آغاز شده و پروژه‌های تحول دیجیتال خود را به ما می‌سپارند. ما هم با استفاده از منابع انسانی فارغ‌التحصیلان و منتورهای خود این پروژه‌ها را در حوزه کشف (Discovery)، طراحی و توسعه اجرا می‌کنیم. در فاز بعدی نیز تمرکز ما روی آموزش و توسعه محصولات مبتنی بر هوش‌مصنوعی خواهد بود.»

    با وجود افزایش سرعت، تنوع پلتفرم‌ها و جذابیت بصری، حس کشف و یادگیری از بین رفته است

    در بخش دیگری از مراسم، امیرحسام ذنوبی، قائم‌مقام مدیرعامل خانه اقتصاد، سخنرانی خود را با سوالی تأمل‌برانگیز آغاز کرد: «وقتی می‌گوییم کیفیت اینترنت افت کرده، منظورمان دقیقاً چیست؟ سرعت پایین است یا تجربه کاربر؟» او با اشاره به اهمیت «کیفیت تجربه» افزود: «ما امروز در عصری زندگی می‌کنیم که اینترنت سریع‌تر و بهتر شده، اما تجربه انسانی از آن کم‌عمق‌تر است. با وجود افزایش سرعت، تنوع پلتفرم‌ها و جذابیت بصری، آن حس کشف و یادگیریِ گذشته از بین رفته است. این نتیجه ساخت اکوسیستم اینترنتی توسط نهادهای مالی بزرگی است که هدفشان بهره‌برداری از اینترنت به‌عنوان ابزار کاهش هزینه و افزایش سود است.»

    ذنوبی با بیان اینکه چنین ساختاری کاربران را به «نیروی کار دیجیتال» پلتفرم‌ها تبدیل کرده، گفت: «همان‌طور که در دوران فئودالی زمین‌های بزرگ متعلق به عده‌ای محدود بود، امروز هم اقتصاد دیجیتال در اختیار پلتفرم‌های بزرگ قرار گرفته است. آینده متعلق به کسانی است که پروداکت و سرویسی بسازند که جامعه را توانمند کند، نه فقط نهادهای بزرگ را.»

    او ادامه داد: «دنیا به سمت بلاکچین، اقتصاد غیرمتمرکز و ابزارهایی می‌رود که مالکیت واقعی را به کاربران بازمی‌گردانند. شما به‌عنوان مدیران و طراحان محصول باید به این فکر کنید که چه محصولی می‌تواند کاربر را قدرتمندتر و هیجان‌زده‌تر کند. آینده از آنِ کسانی است که به جای بازی در قلمرو دیگران، قلمرو خودشان را بسازند.»

    ذنوبی با اشاره به تجربه شخصی‌اش در سرمایه‌گذاری گفت: «در طول سال‌های اخیر بیش از پنج میلیون دلار روی پروژه‌های مختلف هزینه کرده‌ام و با وجود شکست‌ها، امروز به سوددهی رسیده‌ام. باور دارم آینده برای کسانی است که پروداکت‌هایی خلق کنند که مردم با آن احساس مالکیت و استقلال کنند. پلتفرم‌هایی که به کاربران اجازه می‌دهند فروشگاه، برند و فضای تبلیغاتی خودشان را بسازند، همان مسیر توانمندسازی جامعه‌اند.»

    برچسب ها

    نوشته های مشابه

    دیدگاهتان را بنویسید

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *