×
×

نایب‌رئیس اتاق تهران:
بقا در بحران، واکنش غریزی نیست؛ یک مهارت مدیریتی است

  • کد نوشته: 19766
  • 23 می 2026
  • 0
  • شهاب جوانمردی، نایب‌رئیس اتاق تهران، در یادداشتی به بررسی چالش‌های پیش‌روی بنگاه‌های اقتصادی در شرایط بحران و جنگ پرداخت و تاکید کرد که کمبودها در چنین شرایطی صرفاً مالی نیستند و مسئله اصلی، آمادگی سازمان‌ها برای مواجهه با عدم قطعیت است.
    بقا در بحران، واکنش غریزی نیست؛ یک مهارت مدیریتی است

    او در این یادداشت با اشاره به اینکه نخستین تصویر از بحران، کمبودهای سخت مانند نقدینگی، مواد اولیه، انرژی و دسترسی به بازار است، نوشت: «تجربه نشان می‌دهد آنچه بنگاه‌ها را از پا درمی‌آورد، صرفاً این محدودیت‌های عینی نیست.»

    جوانمردی با اشاره به شرایط روزهای ابتدایی بحران توضیح داد که بسیاری از مدیران با پرسش‌هایی مواجه می‌شوند که پاسخ آن‌ها در هیچ صورت مالی‌ای وجود ندارد؛ پرسش‌هایی از جمله اینکه آیا باید نیروی انسانی را حفظ کنند یا کاهش دهند، اگر زنجیره تأمین قطع شد چند روز امکان دوام دارند و اساساً آیا مشتریان باقی خواهند ماند یا نه.

    به گفته او، این وضعیت نشان‌دهنده کمبود عمیق‌تری در سازمان‌ها است؛ «کمبود قطعیت، کمبود سناریو و کمبود آمادگی ذهنی برای آینده‌های متفاوت.»

    نایب‌رئیس اتاق تهران در ادامه تاکید کرد که به همین دلیل، تاب‌آوری را نمی‌توان صرفاً در قالب منابع مالی تعریف کرد. او تاب‌آوری را «توانایی یک سازمان برای جذب شوک، ادامه فعالیت و حتی رشد در شرایط تغییر یافته» توصیف کرد.

    بقا در بحران، واکنش غریزی نیست؛ یک مهارت مدیریتی است

    جوانمردی در بخش دیگری از این یادداشت با عنوان «اولویت‌های فوری؛ بقا یک مهارت است» گفت که بنگاه‌ها در لایه نخست ناگزیرند بر بقا تمرکز کنند، اما بقا در بحران یک واکنش غریزی نیست بلکه یک مهارت مدیریتی است.

    او نخستین اولویت را حفظ جریان نقدینگی دانست و تاکید کرد: «در شرایط بحران، سودآوری موضوعی ثانویه است؛ آنچه حیاتی است، زنده نگه داشتن گردش پول است.»

    به گفته او، دومین اولویت، تداوم حداقل عملیات است و بنگاه باید بداند کدام بخش از فعالیتش حیاتی است تا حتی با ظرفیت کمتر نیز آن را حفظ کند؛ مفهومی که در ادبیات مدیریت با عنوان «برنامه تداوم کسب‌وکار» یا BCP شناخته می‌شود.

    حفظ سرمایه انسانی از الزامات عبور از بحران است

    جوانمردی همچنین حفظ نیروی انسانی کلیدی را از دیگر الزامات عبور از بحران دانست و اظهار کرد: «در تجربه بسیاری از بحران‌ها، سازمان‌هایی که سرمایه انسانی خود را از دست داده‌اند، حتی پس از بازگشت شرایط، توان بازیابی نداشته‌اند.»

    به گزارش آینده‌نگر، او در پایان بر ضرورت تصمیم‌گیری سریع و غیرمتمرکز تاکید کرد و گفت: «بوروکراسی در بحران، دشمن بقا است، چراکه سازمان‌هایی که قدرت تصمیم‌گیری را به سطوح پایین‌تر منتقل می‌کنند، واکنش سریع‌تری دارند و شانس بیشتری برای ادامه مسیر پیدا می‌کنند.»

    برچسب ها

    نوشته های مشابه

    دیدگاهتان را بنویسید

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *