مدیرعامل سرآوا:بقا در بحران به «آمادگی برای آیندههای متنوع» گره خورده است
مدیرعامل سرآوا بیان کرد: «در هر یک از بحرانهای اخیر، بار دیگر به معنای واقعی عدم قطعیت پی بردیم و آثار و خسارتهای آن را به گوشت و پوست خود لمس کردیم.»
فردیس با مقایسه شرایط بنگاههای بزرگ و کوچک ادامه داد: «بنگاههای بزرگ معمولاً توان مالی و مدیریتی دارند تا بحران را مدیریت کنند، اما بنگاههای کوچک و متوسط، که مالک و مدیر یک نفر است، تجربه و دانش انباشته کمتری دارند و مواجهه با شرایط پیچیده و بحرانی برایشان دشوار است.»
عضو هیئت رئیسه اتاق تهران با تأکید بر مفهوم تابآوری در سازمانها گفت: «تابآوری تنها به معنای مدیریت بحران نیست، بلکه توانمندی در سازمان است که امکان بازگشت سریع به عملکرد عادی و تطبیق مداوم با تغییرات محیطی را فراهم میکند.»
فردیس با اشاره به ضرورت یادگیری سازمانی از تجربههای گذشته افزود: «باید الگوی خم شدن و نشکستن را در سازمانها ترکیب کنیم و شالوده تابآوری را بر اساس تجربههای قبلی ایجاد کنیم.»
او در ادامه به اهمیت تصمیمگیری منعطف در شرایط بحران اشاره کرد و گفت: «سازمانهای تابآور حتی در بحران باید تصمیمات بهروز و منعطف اتخاذ کنند و به برنامهریزی و سناریونویسی مجهز باشند. برنامه پنجساله در دنیای امروز دیگر کاربردی ندارد، زیرا شرایط پیوسته در حال تغییر است.»
به گفته فردیس، مدیران باید تصمیمات خود را بر اساس سناریوهای متنوع اتخاذ کنند و تابآوری در سطوح مختلف سازمان، از تصمیمگیری تا اجزای عملیاتی و زنجیره ارزش، به طور همزمان تقویت شود.
عضو هیئت رئیسه اتاق تهران در ادامه به ملزومات شکلگیری تابآوری در بنگاهها اشاره کرد و گفت: «حاکمیت شرکتی چابک، برنامهریزی استراتژیک منعطف، ساختارهای سازمانی تابآور و همچنین تابآوری مالی، عملیاتی و سرمایه انسانی از مهمترین الزامات در این حوزه به شمار میروند.»
بقا به آمادگی برای مواجهه با آیندههای متنوع بستگی دارد
فردیس همچنین تأکید کرد: «بقا در کسبوکارها بیش از آنکه به پیشبینی دقیق آینده وابسته باشد، به میزان آمادگی برای مواجهه با سناریوهای متنوع آینده بستگی دارد.»
این فعال اقتصادی در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به اهمیت تابآوری در تمامی اجزای بنگاه اظهار داشت: «سیستم مالی، عملیات، سرمایه انسانی و مدیریت بنگاه باید تابآور باشند. تمرکز صرف بر یک بخش کافی نیست؛ زنجیره ارزش باید به گونهای باشد که اختلال در یک نقطه کل زنجیره را مختل نکند.»
او در پایان با اشاره به نقش همکاری میان بنگاهها افزود: «برای مثال، خوشههای صنعتی میتوانند با اشتراک منابع و تقویت همکاریها، سطح تابآوری خود را افزایش دهند و تصمیمگیریهای سریعتر و مؤثرتری داشته باشند.»
دیدگاهتان را بنویسید