در رویداد «ویژن ۲۰۲۶» عنوان شد:بدون زیرساخت مناسب، ساخت مدلهای زبانی هوش مصنوعی در ایران ممکن نیست
در این رویداد، فعالان حوزه فناوری و کسبوکار درباره نقش هوش مصنوعی در تحول مدلهای کسبوکار، توسعه محصولات، آینده جستوجو و سئو و الزامات استفاده از این فناوری در سازمانها سخن گفتند.
هوش مصنوعی دیگر صرفاً یک ابزار نیست
وحید خسروی، مدیرعامل sms.ir، در در پنلی با عنوان «وقتی هوش مصنوعی وارد قلب کسبوکار میشود» با اشاره به تغییر نقش هوش مصنوعی در کسبوکارها گفت: «بیزینس لایههای بسیاری دارد و اینطور نیست که فقط محصول باشد. اغلب افراد هوش مصنوعی را بهعنوان یک ابزار میبینند، درحالیکه هوش مصنوعی تنها یک ابزار نیست.»
او افزود: «ما در کسبوکار خودمان وارد مرحله ایجنتها شدهایم؛ جایی که هوش مصنوعی میتواند خودش تصمیم بگیرد و کارها را انجام دهد.»
خسروی همچنین درباره تأثیر هوش مصنوعی بر نیروی انسانی اظهار کرد: «محصول تنها یک تکه از پازل کسبوکار است که یک دولوپر میتواند ایجاد کند و این به معنای آن نیست که فرد میتواند در تمام بخشهای کسبوکار عملکرد خوبی داشته باشد. کسبوکار به تیمسازی، مارکتینگ و مجموعهای از مهارتها نیاز دارد.»
او با اشاره به آینده نیروی انسانی در عصر هوش مصنوعی گفت: «ما قطعا به سمتی خواهیم رفت که نیروهای کارآمد را نگه داریم. یک مارکتر خوب با ورود هوش مصنوعی فقط یک اهرم جدید در اختیار دارد؛ بنابراین نیروهای درجهیک در آینده حذف نخواهند شد.»
اسنپفود هنوز واحد هوش مصنوعی ندارد
کیوان علیمحمدی، مدیر مهندسی اسنپفود، درباره نحوه استفاده کسبوکارهای بزرگ از هوش مصنوعی گفت: «ما هنوز واحد هوش مصنوعی نداریم، اما حدود دو سال است که روی هوش مصنوعی تحقیق کردهایم و فعالیتهای عملیاتی نیز با استفاده از آن انجام دادهایم.»
او با اشاره به محدودیتهای کسبوکارهای بزرگ در پذیرش فناوریهای جدید افزود: «کسبوکارهای بزرگ ریسکهای خودشان را دارند و نمیتوانند یکشبه همهچیز را با هوش مصنوعی تغییر دهند. این تغییر بهصورت ناگهانی اتفاق نخواهد افتاد.»
بدون زیرساخت مناسب، ساخت مدلهای زبانی هوش مصنوعی در ایران ممکن نیست
مسعود کاویانی، دانشمند ارشد داده در صبا ایده، با اشاره به زیرساختهای موردنیاز برای توسعه مدلهای هوش مصنوعی گفت: «بهصورت کلی، در ایران نمیتوانیم مدلهای زبانی هوش مصنوعی تخصصی خودمان را بسازیم؛ چون این کار به زیرساخت و GPU نیاز دارد و ما با محدودیت برق مواجه هستیم. فکر نمیکنم در شرایط فعلی ساخت چنین مدلهایی در ایران شدنی باشد.»
او در ادامه استفاده بهینه از مدلهای موجود را یکی از مسیرهای عملی برای کسبوکارهای ایرانی دانست و گفت: «ما میتوانیم از مدلهای دیگر بهینه استفاده کنیم. برای مثال، در آپارات مدل DeepSeek را تقطیر کردیم.»
کاویانی همچنین گفت: «شرکتهای خصوصی معمولاً انگیزهای برای ساخت مدل هوش مصنوعی عمومی خود ندارند و این موضوع میتواند در سطح حاکمیت و دانشگاهها دنبال شود.»
محصول باید برای پذیرش هوش مصنوعی آماده باشد
علیرضا ایرانفر، مدیر ژاکت سرویس، با تأکید بر ضرورت آمادهبودن محصولات برای پذیرش هوش مصنوعی گفت: «پروداکت باید AI-ready باشد؛ یعنی آماده پذیرش هوش مصنوعی باشد. داشتن مسئله در محصول مهمترین موضوع است و بعد از آن باید سراغ AI رفت؛ چون اگر این مسیر را برعکس طی کنید، نتیجه مطلوبی نخواهید گرفت.»
تجربه برند در عصر هوش مصنوعی اهمیت بیشتری پیدا میکند
سپیده عابدینی، مدیرکل ارتباطات بازار و توسعه برند مبیننت، با اشاره به تغییر تجربه مشتری در عصر هوش مصنوعی گفت: «در پیادهسازی هوش مصنوعی در کسبوکار، موضوع اصلی دیگر فقط تجربه کاربری نیست، بلکه تجربه برند است.»
او افزود: «وقتی هوش مصنوعی بخش زیادی از ارتباط با مشتری را برعهده میگیرد، همانند مبیننت که حدود ۸۰ درصد پاسخگویی را به دستیار هوش مصنوعی سپرده است، حفظ لحن، ماهیت و هویت برند اهمیت زیادی پیدا میکند.»
به گفته عابدینی، هوش مصنوعی باید حس تعامل انسانی ایجاد کند، اما همزمان اصول شفافیت اخلاقی نیز رعایت شود. او تأکید کرد کاربر باید بداند که در حال تعامل با هوش مصنوعی است.
عابدینی همچنین بلوغ فنی، نظارت انسانی و پیادهسازی صحیح هوش مصنوعی در لایههای تجاری و عملیاتی را از الزامات حفظ هویت برند دانست و گفت: «این موارد میتواند مانع از شبیهشدن برندها به یکدیگر در نتیجه استفاده گسترده از هوش مصنوعی شود.»
هوش مصنوعی کسبوکارها را به یک دوراهی رسانده است
در بخش دیگری از رویداد، علیرضا علیخانی، همبنیانگذار MARKSTREET، درباره تأثیر هوش مصنوعی بر مسیر تحول فناوری و جامعه سخنرانی کرد.
او با اشاره به نقش فناوریهای بنیادین در شکلگیری ارتباطات انسانی گفت: «AI ما را به یک دوراهی رسانده است. حدود ۷۹۰ سال پیش، آتش زمان مشترک را ساخت، زبان معنا را منتقل کرد و در نهایت فرهنگ شکل گرفت.»
علیخانی در ادامه با اشاره به نحوه تعامل با ابزارهای هوش مصنوعی، بر اهمیت ارائه مسئله و زمینه مناسب برای دریافت پاسخ دقیق تأکید کرد و گفت: «اگر مسئله، زمینه و کانتکست را به هوش مصنوعی ندهید، نمیتوانید انتظار داشته باشید پاسخ مناسبی دریافت کنید. هوش مصنوعی بر اساس اطلاعاتی که در اختیارش قرار میدهید پاسخ تولید میکند و اگر کانتکست ناقص باشد، ممکن است خروجی آن نیز بیفایده یا حتی گمراهکننده باشد.»
او با تأکید بر اهمیت شناخت و قضاوت انسانی در کنار استفاده از هوش مصنوعی افزود: «ما در حال جابهجایی هستیم؛ هوش مصنوعی ایده و خروجی تولید میکند، اما انسان باید انتخاب و قضاوت کند. در آینده، هوش مصنوعی در قلب تیمهای مارکتینگ قرار میگیرد و انسانها بیشتر نقش انتخاب، ارزیابی و بهینهسازی را برعهده خواهند داشت.»
علیخانی ادامه داد: «مسئله این نیست که هوش مصنوعی ایده تولید کند؛ مسئله این است که کدام ایده برای کسبوکار شما، با توجه به کانتکست و شرایطی که در آن قرار دارید، مناسبتر است. تفاوت اصلی در آینده میان کسبوکارها، نه صرفاً در ایدههایی که تولید میکنند، بلکه در کیفیت قضاوت و انتخاب آنها خواهد بود.»
او همچنین بر اهمیت شناخت هویت سازمان، چرایی فعالیت کسبوکار و جهت حرکت آن تأکید کرد و گفت: «قبل از اینکه به این فکر کنیم که چگونه کاری را انجام دهیم، باید بدانیم چرا آن را انجام میدهیم. هوش مصنوعی معمولاً به چگونگی پاسخ میدهد، اما پاسخ به چرایی همچنان برعهده انسان است.»
به گفته علیخانی، این تغییر در تیمهای فنی و بازاریابی نیز قابل مشاهده است؛ بهطوری که در آینده توسعهدهندگان الزاماً تمام کد را از ابتدا نمینویسند و تیمهای مارکتینگ نیز الزاماً تمام محتوای کمپین را تولید نمیکنند، بلکه نقش اصلی آنها به سمت بررسی، انتخاب، کنترل و بهینهسازی خروجیهای تولیدشده توسط هوش مصنوعی حرکت میکند.
علیخانی در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به اهمیت فرهنگ سازمانی گفت: «اگر فردیت بهتنهایی پاسخگو نباشد، تیم اهمیت پیدا میکند. تیمها باید ساختار شفاف، اتکاپذیری، معنا و اثرگذاری داشته باشند و در عین حال بتوانند در شرایط پیچیده کاری، اختلافنظرها را مدیریت کنند.»
او همچنین با اشاره به سرعت تغییرات در عصر هوش مصنوعی اظهار کرد: «سازمانها نباید منتظر رسیدن به یک پاسخ قطعی بمانند، بلکه باید آزمایشکردن و حرکتکردن را آغاز کنند.»
به گفته او، همانطور که چراغ خودرو فقط بخشی از مسیر پیشرو را روشن میکند، کسبوکارها نیز باید با اطلاعات موجود حرکت کنند و همزمان مسیر خود را اصلاح کنند.
اولین چیزی که ممکن است با AI بمیرد، صفحه نتایج گوگل است
میلاد شولی، مدیر سئو نوبیتکس، نیز در سخنرانی خود به آینده جستوجو و سئو پرداخت و گفت: «انقلاب واقعی زمانی رخ نمیدهد که AI جواب بهتری بدهد؛ زمانی اتفاق میافتد که بتواند بداند همین الان در جهان فیزیکی چه میگذرد.»
او ادامه داد: «انقلاب اصلی زمانی رخ میدهد که اینترنت از یک آرشیو از واقعیت گذشته به یک مدل زنده از واقعیت فعلی تبدیل شود.»
شولی با مقایسه عصر گوگل و عصر هوش مصنوعی اظهار کرد: «در عصر گوگل، واحد رقابت صفحه بود؛ اما در عصر AI، واحد رقابت مسیر تصمیم است. اولین چیزی که ممکن است بمیرد، صفحه نتایج گوگل است.»
او پیشبینی کرد گوگل در آینده به یک رابط جستوجو تبدیل شود، اما جستوجو از بین نخواهد رفت و مسیر آن از «آرشیو واقعیت گذشته» به سمت «مدل زنده واقعیت» تغییر خواهد کرد.
دیدگاهتان را بنویسید